【江西分公司】召開項目經理交流座談會
發布時間:
2023-02-24 17:00
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南昌訊(通訊員 孟昶 謝觀華)為貫徹落實集團“管好每個項目、管好每個項目經理”雙管行動精神,切實把握公司經濟工作會提出的“項目品質提升”工作主題,2月22日下午,分公司在機關會議室召開項目經理座談會,公司黨委副書記、董事黃萍出席會議并講話,人力資源部相關人員到會指導,分公司領導班子、項目經理代表參加會議,大家圍繞“怎樣做實項目部”的主題開展了激烈的討論。會議由分公司經理鄒國軍主持。
黃萍在會上聽意見、聽思路、聽困惑,對各發言人提出的困惑、分享的經驗表示理解與認可,對江西公司超前部署、提前謀劃座談會表示充分肯定。并提出了“五實”要求:一是管理要實。要強化項目標準化建設,做到管理流程規范、管理手冊完善,夯實項目基礎管理。二是團隊要實。制定目標責任管理書,建立“以項目經理為首”的關鍵崗位考核機制,形成精干、高效的項目團隊。三是責任要實。要明確“維護企業利益”是第一職責、“項目高品質交付”是第二職責、“防范項目風險”是第三職責,做到“每件必優,一建成優”。四是激勵要實。有功要獎,失責必究,讓榜樣帶頭,激起“以優促優”的千重浪。五是督查要實。要下沉一線,切實督導、幫扶、指導項目,立查立改,真改實改,逐步提升項目整體的風險防范水平。
鄒國軍結合集團、公司經濟工作會議精神,強調了此次座談會的及時性與重要性,并就“怎樣做實項目部”這一主題作出了五點部署:一是開展全員“我為公司做貢獻,不為公司添麻煩”的大討論;二是分公司班子成員逐一下沉項目蹲點督戰;三是變常規檢查為隨時、隨機督查;四是全力推進公司《項目策劃書》的執行工作,持續推行江西公司《項目工程生產技術管理制度》;五是嚴格落實項目年度綜合績效考核制度,促使各項目部在評優獲獎、提分賦能上做文章、下功夫、創佳績。要求各項目經理要以此次座談會為契機,增強責任心,切實推動公司“項目品質提升”工作主題落地。
參會人員結合分公司及項目實際,圍繞“項目策劃書編制執行、項目團隊建設、成本控制”等議題,提問題、談思路、話舉措、謀發展,群策群力、暢所欲言,現場氛圍熱烈,碰撞出不少“火花”。
交流互鑒,凝聚共識,共話發展。此次座談會是分公司新奮斗的起點,鼓舞了項目經理激情干、埋頭干、創新干、合力干,以虎虎生威的雄風,生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神,干出公司項目品質提升的精彩篇章!
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