【江西分公司】召開項目經理交流座談會
發布時間：
2023-02-24 17:00
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南昌訊（通訊員 孟昶 謝觀華）為貫徹落實集團“管好每個項目、管好每個項目經理”雙管行動精神，切實把握公司經濟工作會提出的“項目品質提升”工作主題，2月22日下午，分公司在機關會議室召開項目經理座談會，公司黨委副書記、董事黃萍出席會議并講話，人力資源部相關人員到會指導，分公司領導班子、項目經理代表參加會議，大家圍繞“怎樣做實項目部”的主題開展了激烈的討論。會議由分公司經理鄒國軍主持。
黃萍在會上聽意見、聽思路、聽困惑，對各發言人提出的困惑、分享的經驗表示理解與認可，對江西公司超前部署、提前謀劃座談會表示充分肯定。并提出了“五實”要求：一是管理要實。要強化項目標準化建設，做到管理流程規范、管理手冊完善，夯實項目基礎管理。二是團隊要實。制定目標責任管理書，建立“以項目經理為首”的關鍵崗位考核機制，形成精干、高效的項目團隊。三是責任要實。要明確“維護企業利益”是第一職責、“項目高品質交付”是第二職責、“防范項目風險”是第三職責，做到“每件必優，一建成優”。四是激勵要實。有功要獎，失責必究，讓榜樣帶頭，激起“以優促優”的千重浪。五是督查要實。要下沉一線，切實督導、幫扶、指導項目，立查立改，真改實改，逐步提升項目整體的風險防范水平。
鄒國軍結合集團、公司經濟工作會議精神，強調了此次座談會的及時性與重要性，并就“怎樣做實項目部”這一主題作出了五點部署：一是開展全員“我為公司做貢獻，不為公司添麻煩”的大討論；二是分公司班子成員逐一下沉項目蹲點督戰；三是變常規檢查為隨時、隨機督查；四是全力推進公司《項目策劃書》的執行工作，持續推行江西公司《項目工程生產技術管理制度》；五是嚴格落實項目年度綜合績效考核制度，促使各項目部在評優獲獎、提分賦能上做文章、下功夫、創佳績。要求各項目經理要以此次座談會為契機，增強責任心，切實推動公司“項目品質提升”工作主題落地。
參會人員結合分公司及項目實際，圍繞“項目策劃書編制執行、項目團隊建設、成本控制”等議題，提問題、談思路、話舉措、謀發展，群策群力、暢所欲言，現場氛圍熱烈，碰撞出不少“火花”。
交流互鑒，凝聚共識，共話發展。此次座談會是分公司新奮斗的起點，鼓舞了項目經理激情干、埋頭干、創新干、合力干，以虎虎生威的雄風，生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，干出公司項目品質提升的精彩篇章！
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